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[재직자] [주말] 프로젝트 관리를 위한 `PM 핵심역량` 양성과정
교육구분 교육기간 교육시간 교육비
재직자 2016-11-12 ~ 2016-12-10 09:00-17:00 무료
과정구분 교육회차 과정상태 총교육일수
0 2 회차 마감 5 일
총교육시수 교육장소 모집인원수  
35 시간 마포 20 명  


교육대상
- 프로젝트 팀원, R&D 연구원, 프로젝트 예비 관리자, 프로젝트 관리자
- 고용보험이 가입된 중소기업 재직근로자


교육목표
1.프로젝트 관리의 개념을 얻을 수 있도록 프로젝트 생애주기를 기반으로 프로젝트 관리 개요와 기본 기법을 학습합니다.
2.실습을 위주로 각 단계별 프로젝트 산출물을 얻기 위한 WBS 작성방법, 팀원선정, 기간산정, 연관관계 등을 통해 전체적인 프로젝트 계획을 수립합니다.
3.위기관리, 품질관리 및 의사소통 관리방법을 통해 여러 가지 프로젝트 상황에 따른 효과적인 프로젝트 관리 방법 및 능력을 배양시킵니다.
4.실무에서 사용할 수 있는 여러 가지 프로젝트관리 도구들을 소개하여 프로젝트 진행을 효율적으로 도와드립니다.


선수학습
- 없음


교육내용
•과정 오리엔테이션
•자기 소개
•프로젝트 관리 개요
•프로젝트 프레임 웍
•작업기술서 및 프로젝트 타당성 검토
•프로젝트 헌장의 개념
•SMART 모델을 이용한 프로젝트 헌장 작성
•이해관계자 식별 방법
•프로젝트 헌장 리뷰 후 수정 보완
•킥오프 미팅 시 준비 내용
•Tuckman* 모델을 근거로 한 팀 구축 방법
•스케줄링 도구 차이점
•스케줄링의 다양한 기법(Critical path method, Critical chain, Resource leveling 등)을 활용한 전략적인 스케줄링 개발
•WBS, 팀원선정, 기간산정, 연관관계 도출
•원가와 프로젝트 예산 설정 방법
•원가 산정방법의 장단점 연구
•프로젝트 예비비 설정
•기준선 설정
•네트워크 다이어그램 실습
•초기일정개발 수립
•Map day의 중요성 및 진행 절차 학습
•Building House 실습
•Building House 비디오 시청
•품질관리 계획서 작성
•품질 보증과 품질 통제 차이 비교 연구
•품질 보증과 품질 통제 수행에 필요한 7대 품질 도구
•리스크 관리의 중요성
•리스크 관리 프로세스
•리스크 식별 방법 도구 실습
•정성적 분석 방법, 정량적 분석방법
•RFMEA* 장점을 이용한 기회요소 식별
•RFMEA* 실습 및 리뷰
•대응계획 및 우발사태계획 작성
•획득가치 이론 및 계산 방법
•프로젝트를 정상적으로 완료하기 위해 필요한 일정 및 예산 도출
•효율적인 프로젝트 정보 관리 방법
•성과보고 방법
•프로젝트 변경절차
•프로젝트 범위 변경 시 영향력 파악
•최종 승인/거절/보류에 따른 절차
•감성역량 진단
•프로젝트 리더십 역량 강화를 위한 감성지수 모델 5단계
•프로젝트 완료 절차
•교훈 (Lessons Learned) 공유
•프로젝트 관리자 양성방법
•실무를 위한 Top PM 도구 및 기법
•팀 프로젝트 리뷰
•과정 마무리


비고
※ 참여방법
- 국가인적자원개발컨소시엄 협약체결기업의 재직근로자 : 신청과 동시에 참여가능
- 국가인적자원개발컨소시엄 협약을 체결하지 않은 기업의 재직근로자
: 신청후 신규 협약을 체결(협약서만 제출하면 됩니다.)후 참여


교육시필독사항
* 본 과정은 주말(토) 과정입니다. 신청 시 유의하시여 신청 부탁드립니다.
 
1회차 : 2016. 11. 12(토)
2회차 : 2016. 11. 19(토)
3회차 : 2016. 11. 26(토)
4회차 : 2016. 12. 03(토)
5회차 : 2016. 12. 10(토)
 
* 영문수료증 발급-PDF
* 수업에 필요한 실습장비(PC) 제공
* 개인 노트북 사용 가능
* 교재 무료 제공


교육문의처
한국항공우주산업진흥협회 인재개발팀
Tel. 02-761-5229
Email. yhkim@aeroedu.or.kr


구비서류    2017년 국가인적자원개발컨소시엄 협약서 양식.hwp (18.5K) [15] DATE : 2016-10-26 15:30:37
 
 
교육장

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